3月7日(ri)，中國化(hua)學(xue)東華(hua)公司(si)召開黨委理(li)論(lun)學(xue)習(xi)中心組（擴大）學(xue)習(xi)會，認真學(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平總書記(ji)近(jin)期(qi)重(zhong)要(yao)指示(shi)批示(shi)精(jing)(jing)神，傳達學(xue)習(xi)集團公司(si)近(jin)期(qi)會議精(jing)(jing)神，研(yan)究部署提質增效行(xing)動(dong)。東華(hua)公司(si)黨委書記(ji)、董事長李(li)立新主(zhu)持會議并講話(hua)，黨委理(li)論(lun)學(xue)習(xi)中心組成(cheng)員參加會議，公司(si)全體職能部門(men)負(fu)責人列席旁聽。

會(hui)議集中學習(xi)了《求是》雜志發表的習(xi)近平(ping)(ping)總書記重要(yao)文章——《健全全面(mian)從(cong)嚴治黨(dang)體(ti)系(xi)》，以(yi)及習(xi)近平(ping)(ping)總書記在中共中央政治局第十九次(ci)集體(ti)學習(xi)時的重要(yao)講話精神。

會(hui)議(yi)認真(zhen)傳達學習(xi)了集團公(gong)司(si)黨委書記、董事長莫(mo)鼎革近(jin)期在科技創新大(da)會(hui)、經營生(sheng)產安全(quan)質量環保工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)、財務與審計工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)、海外經營暨(ji)外事工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議(yi)，以及巡視、審計、大(da)監督動(dong)員部(bu)署會(hui)暨(ji)紀檢(jian)巡視巡察干部(bu)培訓班上的講話(hua)，重點(dian)學習(xi)研討(tao)了集團公(gong)司(si)《2025年提質增(zeng)效行動(dong)暨(ji)開(kai)源節流、降本增(zeng)效工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案》。公(gong)司(si)黨委理論學習(xi)中心組成員結合各自分(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)，就如何抓(zhua)好貫(guan)徹落(luo)實分(fen)別作(zuo)(zuo)了表態發言。

李立新(xin)做了總結(jie)講話，提出了四點工作要求：

一是(shi)(shi)要(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)政治站位(wei)。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)持以習(xi)近平新(xin)時代(dai)中國(guo)特色社會主義(yi)思(si)想為指(zhi)導，堅(jian)(jian)決(jue)貫(guan)(guan)(guan)徹(che)黨中央(yang)、國(guo)務(wu)院決(jue)策部(bu)署和國(guo)資委工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求(qiu)，認真(zhen)落(luo)實(shi)(shi)(shi)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司“135”發(fa)展戰(zhan)略和“123456”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，結(jie)合公(gong)(gong)司實(shi)(shi)(shi)際(ji)抓好貫(guan)(guan)(guan)徹(che)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)堅(jian)(jian)定(ding)(ding)信(xin)心，主動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)為。要(yao)(yao)認真(zhen)研究學習(xi)集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司2月份系列重(zhong)要(yao)(yao)會議精(jing)神，在(zai)科技創新(xin)、經營生產、安(an)全質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)環保、財務(wu)審(shen)計(ji)、風(feng)險防范、巡視整改等方面下大力(li)(li)氣，力(li)(li)求(qiu)取得新(xin)突破；要(yao)(yao)堅(jian)(jian)定(ding)(ding)國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展信(xin)心，推動(dong)公(gong)(gong)司海外業務(wu)實(shi)(shi)(shi)現“量(liang)(liang)”的(de)合理增(zeng)長和“質(zhi)(zhi)”的(de)有效(xiao)提(ti)(ti)升。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)系統謀劃(hua)，突出(chu)重(zhong)點。要(yao)(yao)圍繞(rao)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展這一主線，聚焦公(gong)(gong)司的(de)關(guan)鍵矛盾(dun)和重(zhong)點任務(wu)，堅(jian)(jian)持橫向(xiang)到(dao)邊、縱(zong)向(xiang)到(dao)底，由財務(wu)資產部(bu)牽(qian)頭、相關(guan)職能部(bu)門各負其責，細化(hua)制(zhi)定(ding)(ding)公(gong)(gong)司的(de)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)行(xing)(xing)動(dong)暨開(kai)源節流、降本增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案(an)(an)(an)，逐層分解任務(wu)、逐級落(luo)實(shi)(shi)(shi)責任，確保方案(an)(an)(an)具體、可量(liang)(liang)化(hua)、可執行(xing)(xing)。四是(shi)(shi)要(yao)(yao)迅速行(xing)(xing)動(dong)，取得實(shi)(shi)(shi)效(xiao)。要(yao)(yao)以提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)行(xing)(xing)動(dong)為抓手，注重(zhong)過程管控、保持信(xin)息暢(chang)通，優化(hua)公(gong)(gong)司年度重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，把方案(an)(an)(an)宣(xuan)貫(guan)(guan)(guan)到(dao)位(wei)、執行(xing)(xing)到(dao)位(wei)，凝聚全員合力(li)(li)，切(qie)(qie)實(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)升管理效(xiao)率，持續(xu)改善各項指(zhi)標，不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)公(gong)(gong)司的(de)核心競爭力(li)(li)，為“十(shi)五五”開(kai)局(ju)打(da)牢基礎(chu)。

公司各部門表(biao)示，將(jiang)認真貫(guan)徹落實會議(yi)要(yao)求，強化責任擔當、勇于攻堅克難，以“功成不必(bi)在我(wo)(wo)，功成必(bi)定有(you)我(wo)(wo)”的(de)決心，為公司的(de)高(gao)質量(liang)發展(zhan)貢獻力(li)量(liang)。

（綜管部、黨宣部 供(gong)稿）